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盟供销社全面推进基层社分类改造

来源: 作者:盟社基层科 时间:2017-09-20 【打印】 【关闭】

    近日,锡盟供销社印发了《关于加强基层组织体系建设几点意见》,计划从2017年开始,通过做强一批,改造一批、新建一批基层社,全面增强提升供销合作社为农牧服务能力,基层组织经济实力。到2018年底建成布局合理、产权清晰、功能健全、运作规范的基层社70个以上,农村综合服务社(中心)200个以上,农民专业合作社200个以上,基本实现苏木乡镇基层社组织经营服务网点全覆盖。

    主要明确了三类基层供销合作社改造的重点任务。一是对无场地、无人员、无网点的基层供销社,要以市场化为导向,坚持开放办社,采取龙头带动、强社带动、能人带动、重塑市场经营主体。到2018年底,基本完成基层供销社的恢复重建工作,实现“有场地、有人员、有网点”的建设目标。二是对有场地、有资产、无经营服务,靠资产租赁、门店承包维持生存的基层供销社,要通过招商引资、股权改造、合作开发等方式,推进存量资产的升级改造,到2018年底,基本完成基层供销社的升级改造任务。三是对组织健全、设施完善、资产完好、经济实力较强的基层供销社,努力打造一批集生产合作、供销合作、消费合作、信用合作为一体,功能完备,发展强劲、与农民利益联结紧密的基层供销社示范社,真正成为服务农民生产生活的生力军和综合平台。到2020年,全盟供销社系统力争每个旗县要打造3-5家基层供销社示范社,全盟创建基层社标杆社40家以上,全面带动基层供销社振兴发展。

    为保障基层社建设工作的顺利进行,盟社要求各地科学制定基层供销合作社分类改造计划,建立领导班子分片包干责任制,并与各旗县签订了工作目标责任状,切实加强对基层供销社分类改造的组织指导。对各地2017年基层社恢复重建工作目标完成情况,在自查的基础上,盟社将组织人员抽查验收,抽查验收结果计入本年度各地综合业绩考核总分,并作为“全盟供销社系统工作目标任务考核”评选的重要依据。